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以信任成就卓越——國際鉑金協(xié)會（PGI?）的企業(yè)文化之道
如果說優(yōu)秀的企業(yè)都有什么特征？公眾們往往最先閃念而過的都是蜚聲宇內(nèi)的商界領(lǐng)袖和充滿創(chuàng)意的劃時代產(chǎn)品。不過在從業(yè)者與投資人的視角下，領(lǐng)袖與產(chǎn)品更多是公司商業(yè)模式的具象化代表，大多數(shù)世人耳熟能詳?shù)男袠I(yè)巨擘背后都有著效率極高且多元包容的企業(yè)文化。然而這樣的企業(yè)文化建立并不是單方面價值觀輸出的結(jié)果，而是企業(yè)...
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黃仁勛：絕不輕易解雇員工，寧愿“磨煉他們成就卓越”
英偉達（Nvidia）首席執(zhí)行官黃仁勛（Jensen Huang）。圖片來源：SAM YEH / Contributor—Getty images英偉達首席執(zhí)行官不會放棄你，乍聽之下這似乎很不錯。不過，英偉達的員工似乎已經(jīng)陷入了困境，他們夜以繼日地工作，只是因為高管聲稱對他們有多么信任。由于旗下的人...
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你能信任誰？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機構(gòu)如何在網(wǎng)絡(luò)世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風(fēng)襲來，藍色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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要想成就企業(yè)，勒緊成就動機
成功創(chuàng)業(yè)者的一個顯著特征，就是他們對個人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵他們歷經(jīng)千辛萬苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè)、“轉(zhuǎn)型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢？老劉是個典型的創(chuàng)業(yè)型老板，事無巨細，一竿子插到底。在銷售領(lǐng)域尤其如此。就說他的辦公室吧。主要的那面墻上，不但密布著今年每個月各分公司的銷...
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要想成就企業(yè)，勒緊成就動機（續(xù)）
兩個月過去了，當(dāng)公司的高管們正在為劉總的持續(xù)變化而欣慰、我也躲在一邊“偷著樂”時，老劉來電了：“張教練，我快勒不住了。”“劉總，您是有選擇的：你可以選擇放松手里的韁繩，讓你的成就欲像從前那樣揚蹄奮進——你可以像以前那樣隨心所欲、無所顧忌地命令、教育下屬，用你的自由酣暢換來下屬的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、唯命是從。這...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復(fù)雜和細微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務(wù)研究部合作的一部分。尤其明顯的一點是，根據(jù)問題是關(guān)...
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放松成就杰作
誰還記得丹尼爾?平克的《自由職業(yè)國》（Free Agent Nation）嗎？1997年發(fā)表于《快速公司》（Fast Company）的這篇文章預(yù)言了一個明媚的未來，那時候熟練員工在項目之間自由跳轉(zhuǎn)，不受工作或公司的約束。15年后我們處于截然不同的經(jīng)濟環(huán)境，出現(xiàn)了“被迫創(chuàng)業(yè)者”，他們也會利用合同工作...
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設(shè)計成就戰(zhàn)略
設(shè)計正在逐漸變成企業(yè)的管理工具，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略成功的力量特約作者：黃蔚在聯(lián)想的 PC 歷史上，曾經(jīng)有一款定位于老年人的電腦。雖然前期對其進行了精心的設(shè)計，但并沒有創(chuàng)造商業(yè)的成功。在聯(lián)想高級副總裁、設(shè)計創(chuàng)新中心總經(jīng)理姚映佳看來，設(shè)計和商業(yè)的成功，需要關(guān)注的是立意和利益。所謂的“立意”，就是對設(shè)計來講...
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設(shè)計成就戰(zhàn)略
設(shè)計正在逐漸變成企業(yè)的管理工具，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略成功的力量特約作者：黃蔚在聯(lián)想的 PC 歷史上，曾經(jīng)有一款定位于老年人的電腦。雖然前期對其進行了精心的設(shè)計，但并沒有創(chuàng)造商業(yè)的成功。在聯(lián)想高級副總裁、設(shè)計創(chuàng)新中心總經(jīng)理姚映佳看來，設(shè)計和商業(yè)的成功，需要關(guān)注的是立意和利益。所謂的“立意”，就是對設(shè)計來講...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
通過合作當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。本文分兩部分，我們將把重點放在合作的重要性上，明確合作的定義，同時探討為什么合作常常無法在組織機構(gòu)中充分發(fā)揮潛力。然后我們會看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依賴人們在成員之間以及成員和外部股東之間建立、維系有效的合作關(guān)系，而公司業(yè)務(wù)也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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